通过扎实开展生产标准化持续提升，促进全员转作风、强管理、严考核，着力解决具体工作中各种不到位、不规范等问题，彻底消除松懈麻痹、管理滑坡等不良倾向和苗头，规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，科学组织生产，形成管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局。在全面提升一线员工的标准意识、实操能力和岗位胜任能力中。公司标准化领导小组组织技术人员和经验丰富的业务骨干，对各项目部生产系统岗位标准化作业流程进行梳理和细化，将岗位标准按流程步骤进行分解，各项目部利用班前会将岗位标准化流程传达学习，逐条向员工进行讲解，并结合工作实际进行深入剖析，在实际工作中贯彻执行，促使员工养成上标准岗、干标准活和按制度办事、按措施作业的良好习惯。

盛疆能源各项目部在既保证安全生产，又注重设备管理、岗位规范的要求下，进一步强化现场管理，确保作业环境无安全隐患、生产系统及设备设施完好可靠、职工作业严格规范、销售装车效率提高、生产系统设备物料定置管理、库房整洁明亮、牌板醒目整齐、环境清洁卫生，做到了安全质量、综合形象的全面提升，得到了一致好评。将设备使用、维修知识纳入岗位作业中，使操作人员懂原理、懂性能、懂调试、会操作、会保养、会故障排除，在操作前后对设备进行预知性检查，坚决消除设备安全隐患。对生产系统开展小改小革，全年共计17次；设备大修专门编制安全技术措施，并开展措施审核、大修前交流学习和各项准备、大修后的总结经验，各项目部生产系统2023年共开展生产系统大修15次，均在既定时间节点完成，大修技术娴熟、效率提升、安全可靠、成本降低，确保高质量完成生产任务；各项目部按照各自生产系统实际情况，按照规程要求，针对生产系统各设备编制了润滑保养手册，并在实际生产运营过程中严格按照保养手册开展设备保养、巡点检，并建立设备台账，稳定的设备造就了生产效率提升。