【标准化建设】规范库房管理、精细服务

     2017年12月12日--23日财务部全体人员分3个小组分别去黑山、准东、南矿项目部配件库房实物盘点，对盘点中存在的问题及时发现并提出合理化建议。

　　黑山项目部库房重建之后，配件分类存放，每个配件上标注了K3上的代码及名称，便于查找和盘点，库管对配件品种也很熟悉，货架层板都是利用报废的皮带做成。

　　准东项目部全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

　　南矿项目部是新建项目部，在库房管理方面经验不足方面，在集团公司财务部的指导帮助下，项目经理师小明和办公室主任秦升山认真安排组织，新建了备品备件库房，目前库房管理规范细致，严格落实公司关于库房管理的各项规定。

　　通过这次盘点看到各矿项目部经理都非常重视成本控制，对库管要求严格，针对问题也能积极整改，为公司的标准化建设作出了表率。